

Programa de Implantação Assistida · Pequenas e médias empresas
Da empresa que cresceu pelo esforço à empresa que cresce pela estrutura.
Sua empresa já tem faturamento, equipe e mercado. O que ela ainda não tem é uma estrutura de gestão capaz de sustentar essa complexidade sem depender inteiramente de você. O GESISCO é o programa de 12 semanas que diagnostica e começa a corrigir isso.

O problema que o GESISCO resolve
Conseguir abrir uma empresa não significa saber construí-la.
E conseguir fazê-la crescer também não significa saber sustentá-la. Existe um momento em que esforço, coragem, conhecimento técnico e capacidade comercial deixam de ser suficientes — a complexidade aumentou, mas a gestão nem sempre cresceu na mesma velocidade.
A empresa não está sendo administrada como um sistema.
Dependência excessiva do dono
Decisões centralizadas
Ausência de indicadores confiáveis
Dificuldade de delegação
Processos informais
Conflitos entre áreas
Crescimento sem geração proporcional de caixa
Dependência excessiva do dono
Decisões centralizadas
Ausência de indicadores confiáveis
Dificuldade de delegação
Processos informais
Conflitos entre áreas
Crescimento sem geração proporcional de caixa

O que é o GESISCO
Uma empresa não é a soma de seus departamentos. É o resultado das relações entre eles.
Vendas não existem isoladamente. Financeiro não existe isoladamente. Uma decisão comercial produz consequências financeiras; uma decisão financeira interfere na operação; uma deficiência operacional interfere na experiência do cliente. Tudo está conectado — por isso, melhorar partes isoladamente não garante melhorar a empresa. Em alguns casos, uma área melhora seus próprios indicadores enquanto prejudica o resultado global.
GESISCO — Gestão Sistêmica Corporativa — é o método que ensina o empresário a enxergar essas relações e, principalmente, a administrá-las. Ele muda a pergunta de "esta área está performando?" para "a performance desta área melhora a performance do sistema?"

Clientes • GESISCO
A arquitetura do método
Os 8 sistemas essenciais GESISCO
Áreas menores, departamentos ou funções específicas são lidos dentro de oito grandes sistemas. Separados para análise — e depois reunidos, porque a empresa é o sistema.

01
Estratégia & Direção
Para onde estamos indo e por quê. Norte estratégico, prioridades e indicadores que orientam as decisões do dia a dia.
02
Comercial & Mercado
Como esta empresa produz receita de forma previsível — não apenas quanto ela vende, mas como.
03
Operações & Entrega
Se conseguimos entregar o que vendemos com qualidade, prazo e margem — gargalos, desperdícios e capacidade.
04
Financeiro & Econômico
Se a empresa transforma receita em resultado e resultado em caixa. Faturamento é ego; caixa é verdade.
05
Pessoas & Liderança
Se as pessoas certas estão nos lugares certos, sabendo o que se espera delas — e o que trava se o dono sair por 30 dias.
06
Processos & Gestão
Como a empresa funciona sem depender da memória, do improviso ou do heroísmo de alguém.
07
Cliente & Valor
Se o cliente percebe o valor que a empresa acredita entregar — e por que ele continua comprando.
08
Governança, Risco & Sustentação
O que pode derrubar esta empresa. Contratos, concentração de clientes, sucessão, continuidade.

Para quem é o programa
Não é para quem quer abrir uma empresa.
É para quem já tem uma e precisa transformá-la em organização.
A partir de R$ 250 mil/mês de faturamento
perfil preferencial de entrada no programa
Possuem equipe constituída e já encontraram algum espaço de mercado
Estão em crescimento, ou pretendem crescer
Possuem dependência relevante do fundador
Cresceram mais rapidamente que sua estrutura de gestão
Precisam integrar áreas que hoje operam isoladas
Precisam preparar a organização para a próxima fase
Como o programa funciona
Não é um curso. É um programa de implantação assistida.
Existem aulas — mas elas são só uma parte da experiência. Cada encontro segue o mesmo ciclo: o empresário aprende, olha para a própria empresa, diagnostica, decide, aplica, retorna com evidências, corrige e avança. A aprendizagem não termina na aula. Termina na empresa.
1 · Aprender
Compreender o conceito e sua importância.
2 · Diagnosticar
Ver como aquele sistema funciona hoje na empresa.
3 · Decidir
Determinar prioridades
4 · Aplicar
Implementar ações imediatamente.
5 · Medir
Observar evidências e resultados.
6 · Revisar
Retornar, discutir o aprendizado e avançar.
Encontro 1
Pensamento Sistêmico
Encontro 2
Arquitetura Sistêmica da Empresa
Encontro 3 a 10
Os 8 Sistemas Essenciais
Encontro 11
Integração Sistêmica
Encontro 12
Plano GESISCO 90 e fechamento do ciclo
Entre os encontros
Implantação, acompanhamento e plantão de suporte

Diagnóstico de Maturidade Sistêmica — DMSG
Aplicado no início e no encerramento do programa, para medir evolução real — não satisfação.
0-20 Reativa
21–40 Dependente
41–60 Em estruturação
61–80 Gerenciada
81–100 Sistemicamente organizada
34
DMSG inicial — Empresa Dependente
63
DMSG final (exemplo) — Empresa Gerenciada
O que você leva do programa
Não termina com conhecimento.
Termina com uma arquitetura documentada da própria empresa.
Ao longo das 12 semanas, cada empresa constrói seu Dossiê de Gestão Sistêmica:
01 -
Diagnóstico de Maturidade inicial (DMSG)
02 -
Mapa dos 8 Sistemas da empresa
03 -
Norte Estratégico
04 -
Mapa da Máquina de Receita
05 -
Fluxo Operacional
06 -
Painel de Saúde Financeira
07 -
Mapa de Dependência do Dono
08 -
Matriz de Pessoas e Responsabilidades
09 -
Mapa dos Processos Críticos
10 -
Ritual de Gestão GESISCO
11 -
Mapa de Valor e Jornada do Cliente
12 -
Matriz de Riscos
13 -
Diagnóstico de Maturidade final (DMSG)
14 -
Plano GESISCO 90
Sobre
Wayne Colombo
Wayne Colombo é empresário, escritor, palestrante. Pesquisa e desenvolve trabalhos no campo da Performance e Comportamento Humano há mais de 30 anos. É criado do Método GESISCO — Gestão Sistêmica Corporativa, a verdadeira revolução na Gestão de Pequenas e Médias Empresas. Sócio Idealizador e Fundador da Smart Química, no setor químico, empresa que revolucionou seu segmento de atuação e se tornou referência nacional nos mercados em que atua. Várias são as contribuições para o mundo da gestão, passando pelo Protocolo da Empresa Organizada, que é framework de diagnóstico dos gargalos de gestão em pequenas e médias empresas. É coautor de sete livros e palestrante em congressos internacionais. Une vivência real à frente de uma empresa e estudo do comportamento humano para ajudar empresários a transformar crescimento em estrutura — reduzindo a dependência do dono e construindo empresas mais organizadas, previsíveis e sustentáveis.

Palestras • Wayne Colombo

1- Gestão Sistemica Corporativa

2- Lider Sistemico
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3- RH Sistemico
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4- Panorama Neuro Corporativo
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5- Orbita Sistemica de Serviços e Sistemas
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6- O Vendedor Flywheel
Depoimentos • GESISCO
A GESISCO nos ajudou a enxergar com mais clareza onde a empresa realmente ganha dinheiro, onde perde eficiência e quais decisões impactam diretamente o caixa. Quando a gestão fica organizada, o resultado deixa de ser consequência do esforço e passa a ser consequência de método. Esse foi um dos maiores ganhos para a Gráfica Cristal: mais visão, mais controle e decisões melhores.
— Gráfica Cristal de Franca
Depois da GESISCO, passei a entender por que nem toda empresa pode ser chamada, de fato, de organização. O trabalho do Wayne transforma operação em estrutura. O que ele criou na prática pode economizar anos de erros, desperdícios e investimentos mal direcionados. Para quem já está operando e precisa crescer com mais segurança, clareza e organização, a GESISCO é um divisor de águas.
— Edmilson Lima, Allmark
A GESISCO, através do Wayne, nos ajudou a enxergar a empresa de forma integrada. A conexão entre os 8 Sistemas Essenciais da Gestão trouxe mais clareza sobre prioridades, processos, pessoas e decisões, fortalecendo a gestão e a visão do negócio como um todo.
— Thales Facciroli, Diretor Comercial da Lojas Hidromar
O Wayne ajudou a transformar tudo aquilo que muitas empresas deixam no campo da intenção, em critérios claros de gestão. Na prática, ela conecta cultura, pessoas, responsabilidades e resultados. Para mim, esse é um dos maiores ganhos: elevar o padrão da organização sem depender apenas de cobrança, mas criando clareza sobre quem precisamos ter, como cada pessoa deve contribuir e o que a empresa precisa sustentar para continuar crescendo.
— Cristiane Silva Macedo, Bar Raiser da Smart Química
O Wayne tem uma forma muito clara e prática de fazer a gente enxergar a empresa. Ele consegue organizar ideias, conectar os sistemas do negócio e mostrar onde estão os verdadeiros gargalos. Para mim, esse foi um dos maiores ganhos: entender como crescer sem perder organização, controle e direção.
— Roger Nerreiner, Fundador da Detalhamento Automotivo
O trabalho com o Wayne trouxe mais clareza para as nossas decisões. À medida que a organização começa a tomar forma, fica muito mais fácil enxergar prioridades, riscos e oportunidades. E tem um ganho importante: passamos a acreditar mais nos nossos próprios projetos, porque conseguimos perceber com mais clareza que eles são viáveis e fazem sentido para o mercado.
— Englerson, Vivacor
A implantação da GESISCO trouxe um nível de clareza que mudou nossa rotina de gestão. Passamos a ter papéis e entregas mais bem definidos, mais produtividade e muito menos desperdício de tempo e recursos. Mas o grande diferencial foi o Dossiê de Gestão Sistêmica: ele reuniu toda a lógica do negócio em um só lugar e se tornou uma ferramenta real para orientar decisões, alinhar a equipe e sustentar o crescimento da Emmax.
— Emerson Cintra, Sócio-Fundador da Emmax
Chega um momento em que tentar desempenhar várias funções sozinho simplesmente deixa de ser possível. A GESISCO nos ajuda a desenvolver uma visão mais sistêmica do negócio, estruturar responsabilidades e delegar melhor. Entender quem pode fazer melhor do que nós é uma forma mais segura e rápida de escalar com organização.
— Ébio S. Pedroza, Drogafarma

Manifesto GESISCO
Acreditamos que empresas não quebram apenas porque vendem pouco. Algumas quebram crescendo. Algumas faturam mais enquanto ganham menos. Algumas possuem processos, mas não possuem gestão — indicadores, mas não decisões — líderes, mas continuam dependendo do dono.
Muitas empresas têm tudo isso ao mesmo tempo, sem perceber que o problema não está nas partes. Está nas conexões.
Gestão não deveria depender de heroísmo. O empresário não deveria precisar apagar incêndios para provar sua importância. Faturamento sozinho não significa saúde. Indicador sem interpretação é apenas número.
Chega um momento em que trabalhar mais já não resolve. Nesse momento, o empresário precisa aprender a enxergar aquilo que antes não conseguia enxergar: o todo.


GESISCO — Gestão Sistêmica Corporativa
Da empresa que cresceu pelo esforço à empresa que cresce pela estrutura.
© Wayne Colombo — GESISCO · Programa de Implantação Assistida de Gestão Sistêmica Corporativa








